Faire ce simple changement a fait monter en flèche la productivité, le bonheur et la créativité des employés
Voici la politique qu'une entreprise a essayée pendant sept semaines. Ça a marché. Vraiment, vraiment bien.
Alors que les lieux de travail tentent d'imiter les avantages et la culture dignes de se vanter des géants de la technologie, de nombreux employés se retrouvent avec des avantages et des environnements de travail bien intentionnés (mais mal exécutés).
À la place des chefs sur place, il y a des tiroirs débordant de malbouffe.
Le plan d'étage ouvert? Ne me lancez pas.
Une autre politique ratée se faisant passer pour un avantage bénéfique aux employés? Vacances illimitées .
DES VACANCES ILLIMITÉES C'EST UNE ARNAQUE
Des vacances illimitées posent d'innombrables problèmes. Si vous travaillez pour une entreprise qui propose cette politique, vous la connaissez bien. En théorie, ça sonne bien. Dans quelle mesure votre employeur vous aide-t-il à prendre autant de vacances que vous le souhaitez?
Mais les gens le font rarement. Surtout quand aucun de leurs collègues ne prend de longues vacances. Il y a trop de pression sociale pour ne pas le faire. Personne ne veut être «ce type». Il est plus facile de baisser la tête et de travailler. Prenez une journée ici et là. Ne perturbez pas le statu quo.
UNE ENTREPRISE ESSAYE UNE SOLUTION NON CONVENTIONNELLE
Pour la société internationale de stratégie aéronautique SimpliFlying, offrir des vacances illimitées ne suffisait pas. Leur PDG a décidé de mettre en œuvre une politique de congés extrêmes pour s'assurer que les gens prenaient leurs vacances. Il a obligé tous les employés à prendre des vacances.
Shashank Nigam est allé au-delà de forcer les employés à utiliser leurs vacances d'ici la fin de l'année. Il leur a fait prendre à tous une semaine complète de vacances payées toutes les sept semaines. Nigam s'est associé au gourou du bonheur Neil Pasricha pour mettre en œuvre le programme. Pasricha a récemment écrit sur les résultats de l'expérience en Revue de Harvard business.
Voici comment Nigam et Pasricha ont rendu les choses encore plus extrêmes. Les employés n’ont pas pu choisir leur semaine. Il leur a été attribué. S'ils ne se déconnectaient pas complètement du travail au cours de cette semaine, même si cela signifiait envoyer un seul e-mail ou répondre à un message professionnel dans Slack, ils ne seraient pas payés pour la semaine.
En supprimant le choix de l'équation, SimpliFlying a beaucoup facilité la prise de congé. Voici comment Pasricha a décrit l'idée derrière la politique de vacances obligatoires:
Le système est conçu pour que vous n’ayez pas votre mot à dire quand tu vas. Certains diront peut-être que c’est un inconvénient, mais pour cette expérience, nous avons pensé que la mise en place d’une structure serait un avantage considérable. L'équipe et les clients sauraient bien à l'avance quand quelqu'un prendrait une semaine de congé. Et le point c'est toi réellement aller. Et tout le monde y va. Il n'y a donc pas de questions, de paperasse ou de culpabilité à ne pas être au bureau.
ALORS, QU'EST-CE-QU'IL S'EST PASSÉ?
Les employés ont maximisé leur temps libre, c'est le moins qu'on puisse dire. Une employée a passé une semaine avec sa famille en Australie. Un autre a parcouru le Camino de Santiago. L'un a passé une semaine en tant que photographe officiel lors d'un match de cricket. Le PDG de SimpliFlying s'est concentré sur la finition de son livre pendant ses semaines de congé.
Au-delà des preuves anecdotiques, il y avait des chiffres froids et durs qui ont prouvé l'efficacité de l'expérience. Avant et après leur semaine de congé, SimpliFlying a demandé aux gestionnaires d'évaluer leurs employés sur la productivité, la créativité et le bonheur. Voici ce que les responsables ont trouvé après le retour des employés:
La productivité a augmenté de 13%
La créativité a augmenté de 33%
Le bonheur a augmenté de 25%
Les employés sont retournés au travail revigorés après avoir poursuivi leurs passions, exploré différents coins du monde et passé du temps avec leur famille - sans aucune culpabilité de quitter le travail qui les pèse.
LES CAVEATS
Avant de vous lancer pour mettre en œuvre une politique de congés obligatoires à l'échelle de l'entreprise à votre travail, il est important de noter que SimpliFlying est une équipe relativement petite avec seulement 10 employés. Ils seront également les premiers à admettre qu’ils n’ont pas eu la bonne structure du premier coup. Lorsque trop de gens prenaient des vacances consécutives, il était difficile de faire avancer les affaires comme d'habitude.
Mais avec quelques modifications, SimpliFlying maintient la politique. Ils échelonnent maintenant les semaines de congé entre les membres de l’équipe pour s’assurer que tous les projets et clients ont une couverture suffisante. Ils ont également fait passer la semaine de vacances obligatoire de toutes les sept semaines à toutes les huit semaines. Et cela semble fonctionner.
«Nous avons découvert nos talents cachés, voyagé souvent, passé du temps avec notre famille et nos proches», a écrit Nigam sur le Blog SimpliFlying . 'Cette expérience ne fait que réitérer le fait que les humains ont de multiples facettes, et obliger une personne à faire un seul type de travail ou à vérifier sa valeur en fonction de son travail quotidien n'est tout simplement pas juste.'
Gaia by the Med Retreats et Coaching PTSD
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